riesgo_comercial

Plan de gestión de riesgos

En las empresas más pequeñas, es más difícil eliminar los riesgos financieros, materiales o físicos que puedan surgir en un determinado momento, aún cuando haya una cuidadosa planificación.

riesgo_comercial

Un buen plan de gestión de riesgos ayuda a identificar y dirigir los riesgos actuales y potenciales, antes de que aparezcan, causando costes en tiempo y dinero. Un buen plan de gestión de riesgos incluye herramientas o métodos de análisis para minimizar, retrasar y evitar riesgos potenciales.

Construyendo un plan de gestión de riesgos

Paso 1:

Haz una lista de todos los posibles riesgos, detallando hasta los más mínimos detalles. Un ejemplo es categorizar los costos, y hacer una lista con todos los riesgos potenciales de casa categoría.

Determina por escrito todos los riesgos presentes en casa etapa de tus procesos. En el proceso de marketing, por ejemplo, podrías incluir el desarrollo de productos, precios, promociones y ventas, entre otros.

Paso 2:

Una vez que hayas identificado los riesgos potenciales, haz una tabla que detalle las diversas áreas del proceso, etiquetando las zonas con diferentes categorías de riesgo, que puede ir desde el potencial hasta el más tangible.

Paso 3:

Evalúa los riesgos para determinar la probabilidad de que los riesgos identificados se produzcan en diferentes escenarios. Analiza en impacto que tendrían en el proceso y el negocio, incluyendo en el análisis, a todos los funcionarios de la administración, a los ingenieros de producción, los trabajadores y clientes. Cualquiera de estas personas podría ser capaz de proporcionar información valiosa sobre los riesgos potenciales en su área de especialización. Sobre la base de este escenario, priorizar los riesgos, tal vez creando una lista o códigos con colores que vayan identificando el nivel de gravedad, puede ser una buena idea.

Paso 4:

Hay que determinar quién será responsable de cada área de riesgo. Establecer qué persona o departamento puede autorizar fondos para mitigar los riesgos potenciales, como un retraso en un envío de mercadería a un cliente por ejemplo. Se debe asignar una fecha de vencimiento si las respuestas al riesgo son sensibles al tiempo, de modo que exista una provisión de fondos que permita agilizar los trámites de envío rápido en caso que  existan retrasos.

Hay que determinar si el riesgo vale la pena en términos de coste beneficio, como por ejemplo, ver si dentro de la cadena de procesos hay seguros involucrados, y en caso que no los haya, retrasar los procesos sería lo más adecuado, cambiando el riesgo para una fecha futura.

riesgo negocios

Paso 5:

Seguir y controlar los riesgos, tomar medidas correctivas con fechas inicio y fin es necesario dentro del plan.

Paso 6:

Planifica una respuesta adecuada para cada riesgo. Una vez que has enumerado todos los riesgos potenciales en cada paso del proceso, decide una respuesta a cada alternativa. Hay que mitigar el riesgo potencial de cada paso del proceso y decidir una respuesta a cada posibilidad. Hay opciones como transferir el riesgo, contratar seguros para garantizar la llegada de un producto al cliente, o evitar de plano el riesgo y decidir que ese proyecto o proceso, no es viable para la empresa en este momento.