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Ambiente laboral positivo

Los ambientes laborales positivos tienen consecuencias muy saludables para los empleados, que aparte de afectar su capacidad de trabajo en sí, afectan su disposición a trabajar.

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Por ambiente de trabajo, se entiende todo lo que forma parte de la participación de los empleados en sí, tales como la relación con los compañeros de trabajo y los supervisores, la cultura organizacional, el espacio que se da para el desarrollo personal, etc.

¿Debes preocuparte del buen ambiente laboral?

Definitivamente sí, cada vez que se realice un cambio de rumbo profesional, hay que indagar en el ambiente laboral donde te vas a desenvolver, ya que un ambiente laboral positivo, hace que los empleados se sientan bien de ir a trabajar, y esto les proporciona la motivación suficiente para sostenerlos durante el día.

Si te encuentras buscando un nuevo trabajo, evaluar el entorno es crucial, ya que es en esa empresa a la que postulas donde podrías estar arrastrándote a ti mismo a trabajar todos los días.

¿Qué cualidades evaluar en un nuevo trabajo?

Las cualidades que veremos a continuación son bastante genéricas y apreciadas por casi todos los empleados y empleadores. Aquí veremos, cómo se desarrollan estas cualidades en la empresa, a fin que investigues de su existencia en el empleo al cual postulas.

1. Comunicación transparente y abierta

Una comunicación transparente y abierta implica que el empleado sienta que lo que dice tiene valor. Cuando los empleados sienten que pertenecen a la organización, ésta se vuelve significativa ya que estos saben que su contribución afecta los resultados de la empresa.

verifica que a los empleados se les habla acerca de la filosofía de la empresa, su misión y sus valores, aunque sea de vez en cuando, en los retiros, reuniones y otras ocasiones, para asegurarse que todo el mundo sabe que trabaja por algo más que por su cheque de fin de mes.

Cuando se tiene en cuenta los puntos de vista y perspectivas de la gente sobre cómo lograr los objetivos de la empresa, se hace más fácil involucrar a la gente con la razón de ser de la empresa y generar un compromiso con ella.

2. Dar y recibir ideas

Cuando se produce una comunicación abierta y bidireccional, se descomponen los obstáculos en las organizaciones jerárquicas o burocráticas. Como resultado de todo esto, se promueve la confianza en las interacciones del día a día entre compañeros de trabajo, así como entre subordinados y supervisores.

Todo el mundo se vuelve más unido con la misión organizacional en mente, se produce un respeto mutuo entre los empleados cuando entre ellos comienzan a fluir las ideas que propenden a mejorar los procesos de trabajo.

3. Equilibrio trabajo y vida personal

Para que haya un buen ambiente laboral, es necesario que exista un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, ya que tener esa sensación e equilibrio mejorará la satisfacción laboral de los empleados.

Sólo cuando los empleados sienten que están cumpliendo con sus diferentes necesidades y objetivos de vida personales, que involucran a sus amigos, familias y vida espiritual es que pueden sentirse más seguros de sí mismos y efectuar su mejor esfuerzo en el trabajo.

Conciliar el trabajo con la vida personal promueve la creatividad y la generación de nuevas ideas y líneas de pensamiento.

4. Formación y desarrollo

Hoy que el cambio es mayor que nunca, es necesario que las empresas puedan mantenerse al día con esos cambios y formen a sus empleados en consecuencia. Por citar un ejemplo, la tecnología está evolucionando tan rápido, que las organizaciones de hace 10 años atrás ya han quedado obsoletas en este aspecto.

La adaptación al cambio es una necesidad de las empresas y de los individuos que la componen, para que exista un equilibrio.

Hay 2 tipos de habilidades que deben desarrollar en los empleados: las habilidades técnicas y las habilidades blandas.

Las habilidades técnicas: Se hacen ver cuando la productividad en el trabajo se ve incrementada de modo proporcional a esas habilidades, por ejemplo, conocer el modo de gestionar una base de datos.

Las habilidades blandas: Son habilidades interpersonales que podrían afectar la moral de la organización.

Un ambiente de trabajo positivo permite mejorar la eficiencia e infundir actitudes positivas entre los empleados.

5. Reconocer el trabajo duro

Es necesario que existan recompensas para fomentar ciertos comportamientos en las personas. Esto se conoce como el refuerzo positivo.

Las recompensas no necesariamente tienen que ser monetarias, a veces basta con un simple reconocimiento verbal de parte de un supervisor para estimular la motivación de los empleados, que se esforzarán por dar lo mejor de sí mismos.

Reconocer y verbalizar el aprecio hacia el trabajo de los empleados es gratis y es algo que todos los gerentes debieran hacer.

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6. Espíritu de equipo

En tiempos difíciles es cuando más unido debe estar el equipo de trabajo, generándose con ello un sentido de unidad que permite hacer frente a cualquier problema que aparezca afuera.

Inculcar un espíritu de equipo nunca es fácil, porque implica aceptar y tolerar las diferencias y perspectivas, además de los estilos de trabajo entre cada compañero de trabajo. Lo verdaderamente importante es que todos trabajen hacia un objetivo común, que trascienda a las diferencias.

7. Salir de copas

Con las actividades extra laborales el equipo puede enfocarse en los aspectos positivos de cada miembro y dejar de ver tan fuertemente los aspectos negativos. Para que un ambiente de trabajo sea sano, debe celebrarse eventos grupales en favor de cada miembro del equipo, como por ejemplo los cumpleaños. Lo que se intenta transmitir con esta idea es que, básicamente todo lo que se haga, debe hacerse como equipo.

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Qué no hacer en una entrevista de trabajo

Si tu currículum y carta de presentación han sido lo suficientemente impresionantes para conseguir una entrevista, el trabajo puede ser tuyo, siempre y cuando hagas una buena entrevista, ya que hasta el profesional más experimentado puede ponerse nervioso y arruinar sus posibilidades.

Con una buena preparación puedes evitar cometer los errores mas comunes en las entrevistas de trabajo. Aquí veremos algunos de los principales errores que debes evitar.

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Los errores a evitar en una entrevista laboral

No investigar la empresa

Puede que tengas todas las habilidades necesarias para hacer bien el trabajo, pero previo a ello, debes conocer bien como opera la compañía, y esto lo puedes averiguar fácilmente revisando el sitio web de la empresa a la cual estás postulando. Lee la misión de la empresa y averigua quienes son sus competidores y los principales actores del mercado.

Presentarte tarde

A menos que tengas una muy buena excusa, nunca aparezcas tarde a tu entrevista de trabajo.

Vestirte de modo inapropiado

Aunque digan que el estilo casual-elegante es la tendencia, para una entrevista de trabajo la etiqueta de negocios sigue siendo adecuada para las entrevistas, en especial para crear una primera buena impresión.

Mostrar manías

Demostrar señales de aburrimiento o manías frente a tu entrevistador te jugará muy en contra. No lleves nada para juguetear delante de esa persona que te estará evaluando a cada segundo.

Mostrar un pobre lenguaje corporal

Debes hacer contacto visual, mostrar una buena postura y una actitud alegre en todo momento. Para terminar, un apretón firme de manos será suficiente.

Contestar murmurando

Toma tu tiempo para pensar en todas las respuestas que necesites para las preguntas, pero evita asumir una actitud muy insegura y hablar bajo, ya que el entrevistador no querrá repetir las preguntas o esforzarse para entender lo que le estás diciendo debido a que no te escucha.

Hablar mal de tu anterior empleador

No importa lo mal que lo hayas pasado en tu anterior trabajo. Nunca hables mal de tu ex jefe, ya que eso habla más mal de ti que de él.

No hacer preguntas

Los entrevistadores quieren ver personas interesadas en saber más sobre el puesto o la empresa, y verán con buenos ojos a un candidato que hace preguntas interesantes acerca del puesto al cual postula.

No llevar suficientes copias de tu currículum

Si no estás seguro de cuantas personas te estarán entrevistando, lleva contigo algunas copias extra de tu currículum para repartir. Con esto demostrarás que estás bien preparado.

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Sentarte antes que te lo indiquen

Es un gesto cortés esperar a que te muestren un asiento antes de sentarte. Evita encorvarte o poner los pies en cualquier parte que no sea el suelo.

Hablar de dinero o de tu tiempo libre

A menos que en la oferta de trabajo se indique, no hables de dinero o de vacaciones antes que el entrevistador te lo indique.

Maldecir

Usar un lenguaje vulgar o grosero no es aceptable en ningún lugar de trabajo, por lo que en una entrevista de trabajo no te sumará elogios.

No agradecer

Como gesto de cortesía, siempre debes agradecer con un correo electrónico tu entrevista. Tu reclutador te tendrá muy en cuenta al momento de buscar nuevos candidatos para un empleo.

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Tipos de entrevista de trabajo

Hay muchos tipos de entrevista laboral para conocer a los candidatos a un puesto de trabajo, entre las cuales encontramos  las entrevistas grupales, las entrevistas telefónicas y de video, sin contar con  las entrevistas presenciales en entornos informales, como una comida.

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Revisaremos aquí una serie de diferentes tipos de entrevistas de trabajo, de modo que conozcas de modo general, en qué consisten éstas.

Tipos de entrevistas de trabajo

1. Entrevista de comportamiento

Hay entrevistas para puestos de trabajos que requieren de ciertas habilidades que deben ser probadas bajo situaciones que se relacionan específicamente con el empleo. En éstas entrevistas se consulta al postulante cómo manejó ciertas situaciones complicadas en su anterior empleo, como una forma de intentar predecir cuál será el comportamiento futuro de esa persona.

2. Entrevista de casos

Este tipo de entrevista se utiliza con mayor frecuencia en trabajos relacionados a la consultoría de gestión y la banca, donde el postulante debe demostrar su capacidad analítica y sus habilidades para resolver problemas.

La mayoría de las preguntas no tienen una respuesta correcta, ya que al entrevistador le interesa más saber cómo el aspirante va llegando a la solución. Se espera que los postulantes hagan preguntas para poder resolver el problema.

3. Entrevista informativa

Este tipo de entrevista, tiene por fin recopilar información acerca de los aspirantes al empleo, recopilándose información acerca de su trabajo, su carrera, sector de desempeño y empresas donde ha trabajado.

4. Entrevistas sociales

Hay entrevistas que requieren evaluar las habilidades sociales, y revisar si el aspirante se maneja con gracia bajo presión, para este fin se usan las entrevistas sociales. En este tipo de entrevista se simula situaciones complicadas para el entrevistado, a fin de evaluar el comportamiento del aspirante.

5. Entrevistas telefónicas

Estas entrevistas se focalizan en corroborar los datos que están en el currículum, y ver también la actitud del postulante hacia la oferta de empleo. Por lo general se hace una entrevista telefónica de modo preliminar a una entrevista más profunda que se organiza posteriormente.

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6. Entrevistas estructuradas

En este tipo de entrevista, se busca comparar bajo un método estandarizado de preguntas, a todos los candidatos. Este método se utiliza cuando el empleador desea evaluar y comparar a los candidatos de modo imparcial y objetivo. Si la posición requiere de habilidades y experiencia específica, el entrevistador hará preguntas centradas en las capacidades que la compañía está buscando.

7. Entrevistas no estructuradas

En este tipo de entrevista, las preguntas pueden ser cambiadas en base a las mismas respuestas del entrevistado. Este tipo de entrevista permite al entrevistado ganar confianza más rápidamente ya que las preguntas fluyen con naturalidad como si se tratara de una conversación normal, pero tiene el inconveniente que no permite comparar entre un candidato y otro, ya que a todos se les hace diferentes preguntas.

8. Videoentrevistas

Este tipo de entrevista permite interactuar con los postulantes, y hacer una evaluación preliminar de sus actitudes y gestos. Las entrevistas a través de videoconferencias pueden ser estructuradas o no estructuradas dependiendo de la información que quiera recoger el entrevistador. Las videoentrevistas se usan normalmente cuando el empleo se está ofertando en otra localidad.

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Transportistas autónomos

Desde el 1 de enero de este año los transportistas autónomos se han visto aliviados con la medida tomada por Hacienda, al elevar el umbral de facturación, que era de 150.000 euros anuales, a 250.000 euros al año. Aunque parezca una medida marginal, esto permitió continuar trabajando a más de 100.000 transportistas.

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Todos sabemos que el coste del carburante representa el 40% de los costes directos de explotación de un transportista autónomo, pero ellos no sólo se enfrentan a este problema, también hay otros más, que veremos a continuación.

La problemática del transportista autónomo

Los transportistas autónomos, no sólo se han visto afectados de forma dura por la problemática de los impuestos, sino también, por una serie de otros factores que son comunes a casi todas las pymes, y que en su caso, se agravan por el menor acceso a fuentes de financiamiento, recursos humanos y técnicos.

Los problemas financieros

Los transportistas autónomos, se ven enfrentados a diario con el problema del financiamiento, ya que si quieren cambiar su carro, deben ir a la banca, que no les otorga créditos porque no cuentan con avales, y por lo general exigen algún patrimonio para garantizar el pago.

Para este segmento de pymes, resulta muy complicado obtener financiamiento del sector privado, como pueden ser los business angels o los inversionistas. Se añade a esto la obligación de pagar el IVA a Hacienda aunque no haya cobrado a su cliente, y aunque se haya creado la medida del IVA Caja para solucionar esa situación, lo cierto es que de soluciones no se ve nada.

La tarifa plana de 50 euros para el primer año puede que alivie a algunos sectores, pero en el caso del transporte, los que llevan más tiempo tienen que pagar mucho más, todo esto sin contar con que los transportistas autónomos, se ven enfrentados a diario al problema de la falta de liquidez para hacerse cargo de sus pagos.

Los problemas de gestión

Sumado a lo anterior, los transportistas autónomos tienen limitantes originadas por su formación, debido a que no han tenido el tiempo de hacerlo por dedicrse al negocio, y lo caro que les resulta hacerlo. Están los problemas de acceso a las nuevas tecnologías por falta de conocimientos, tiempo de aprender y la voluntad de invertir recursos en algo que no conocen.

Lo peor de todo, es el bajo acceso a buenos recursos humanos que puedan retener en su empresa, ya que los costes laborales y los convenios colectivos elaborados antes de la crisis, crean condiciones que no pueden cumplir los autónomos.

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Los transportistas autónomos, se han visto afectados también con la competencia de los transportes informales que han aparecido en el último tiempo y que ayudados con las nuevas tecnologías, les han quitado clientes, haciendolos cada vez menos competitivos.

La desprotección del autónomo

Finalmente, un transportista autónomo, tiene que enfrentarse a una menor protección social, ya que tinde a cotizar por el mínimo, haciendo que tengan jubilaciones bajas. Tienen una mala calidad de vida, ya que para ganar lo mismo que antes, ahora tienen que hacer más horas de trabajo y estresarse.

Hay poca relación con la familia, debido a las largas jornadas laborales, a lo que se suma el aislamiento social debido a la falta de tiempo, y finalmente está el problema de la imagen social, que aún con leyes como la Ley de Segunda Oportunidad, que debería permitir volver a emprender luego de haber quebrado, no se ve mejorada.

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Trucos y consejos para ser un buen jefe

El mundo de la empresa ya no funciona como hace 100 años atrás, siendo cada vez más especializado, competitivo y complejo de dominar, ya que hoy se debe complementar habilidades duras con habilidades blandas sin llegar a extremos. Para ser un buen jefe por estos días, es bueno seguir las recomendaciones de aquellos que ya han logrado superar esta etapa con éxito. Aquí te damos algunas de las más importantes para ser un buen jefe.

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Sabe delegar:

Un buen jefe tiene que crear confianza en su equipo de trabajo, de modo que pueda permitirse delegar el trabajo, optimizando el uso del tiempo y consiguiendo resultados más eficientes sin estresarse.

Generar confianza requiere de un trabajo previo de conocimiento de las personas con las que se trabaja a diario. Hay que empatizar con ellas y conocerlas en todos sus ámbitos, no sólo en lo laboral. Cuando se sabe con quien se esta al lado, se conocen sus fortalezas y debilidades, y por lo mismo, es más fácil pensar en cuales son las motivaciones de esas personas, y así te será más fácil manejarlas.

Sabe liderar:

Ser jefe es una cosa y ser líder otra. Lo ideal sería que como jefe fueses un buen líder, pero si no lo eres, cultiva esas habilidades esenciales de liderazgo para que puedas dominar en tu entorno.

Carácter:

El respeto de los subordinados se gana cuando el jefe tiene un carácter predecible. No puedes darte el lujo de actuar de un modo bipolar, tienes que expresar las emociones correctamente en todos los aspectos, verbal y no verbal, de modo que tus mensajes siempre se entiendan del modo correcto.

Para tratar con tu equipo de trabajo, tienes que saber leer a los demás, y ayudarlos a cumplir con sus obligaciones, sin ser agresivo ni avasallante.

Conocimiento profundo:

Para que seas un buen jefe, debes tener un conocimiento profundo de tu negocio y sus procesos internos. No es raro ver jefes que exigen plazos imposibles en algunos proyectos. Esto pasa mucho por el desconocimiento de la realidad. En un mundo ideal, todos los proyectos resultan a la primera con el mínimo de recursos y aprovechándose cada gota de tiempo, mientras que en la realidad, las cosas son muy distintas, siempre habrá conflictos y problemas que solucionar.

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Valora el mérito:

Si quieres ser un buen jefe, debes valorar el mérito de tu equipo de trabajo. Si tu equipo propone ideas, dale las gracias y ten un gesto con ellos, de modo que se sientan premiados, halagados y reconocidos.

Las personas que proponen ideas y te ayudan a ser un mejor jefe, deben ser tus aliadas y el único modo de hacerlas tus incondicionales, es que les reconozcas.

Optimismo:

Para que seas el mejor jefe y líder, tienes que ser muy optimista, y esto va de la mano con ser positivo, ya que si tú demuestras una actitud derrotista, cansada y mediocre, ¿qué queda para tus colaboradores?.

Trabaja en equipo:

Para ser un buen jefe, tienes que saber cómo formar equipos, ya que sólo de esa forma podrás estimular, motivar y persuadir a las personas que trabajan contigo.

Si todavía crees que puedes mejorar tus habilidades para formar equipos, será muy bueno que tomes algún curso online para el desarrollo de estas. Hoy internet nos facilita mucho el trabajo de buscar información para el desarrollo personal, dándonos incluso ejemplos prácticos de destacados profesionales del área de la sicología.

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Tres razones para contratar a una mamá

A pesar de todos los avances que se han producido en el mundo del trabajo, todavía queda mucho por hacer para que la cultura cambie la mentalidad de las empresas en ciertos aspectos, como el miedo a contratar mujeres porque piensan que en cualquier momento quedan embarazadas y dejan el trabajo de lado, a pesar que reconocen en las mujeres características únicas y deseables, como hacer varias tareas a la vez, su liderazgo y capacidad de motivar a otros.

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Por qué contratar una mamá:

1.Liderazgo y trabajo en equipo: Por las obligaciones propias que le toca cumplir a diario en casa, una madre desarrolla el sentido de liderazgo y de trabajo en equipo. Una mamá sabe ordenar, pedir, exigir y resolver temas manteniendo la armonía en el trabajo, al igual que en el hogar.

Una mamá sabe también cómo alentar a otros cuando están decaídos, y convencerlos de luchar por sus metas, porque ellas jamás se dan por vencidas, y trabajan incansablemente por su bienestar y el de sus hijos.

2.Eficiencia: Salvo casos muy excepcionales, en general las madres son muy organizadas y eficientes en su día a día. hacen muchas tareas en poco tiempo, y de la forma correcta. Las mamás son perseverantes en su esfuerzo y tienen una energía inagotable.

Las mamás tienen esa capacidad de hacer multi tareas sin descuidar ninguna a la vez, lo que demuestra que están más orientadas al cumplimiento de objetivos. Los puestos de trabajo orientados al cumplimiento de objetivos son ideales para las mamás. Ellas se comprometerán y fidelizarán más con la empresa si pueden contar con apoyo para equilibrar su trabajo con sus responsabilidades familiares.

3.Determinación: Cuando a una mamá se le pone un desafío por delante, hace todo lo posible por salir adelante. Las madres luchan y se esfuerzan mucho más en tratar de compatibilizar trabajo y familia, tienen más iniciativa y determinación. Hay empresas que prefieren a las madres por estas características mencionadas, y es más, en algunas las favoritas son las divorciadas, porque saben que se esforzarán más por hacer un buen trabajo para asegurarse el sustento.

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Los prejuicios en las empresas a veces hacen perder de vista todas las ventajas que les podría significar contratar a una mamá. Aunque hay casos de padres solteros que también son dignos de estudio, y se podría decir que en esos casos, esos hombres desarrollan todas las habilidades de una mamá, convirtiéndose en un recurso valioso para cualquier empresa que necesite de alguien dedicado, esforzado y eficiente.

Las empresas debieran considerar que una mamá busca estabilidad en un empleo, por lo que son personas que además de trabajar bien, y cumplir los aspectos formales de un empleo, quieren proyectarse en él y conservarlo por largo tiempo. Para ellas un empleo es sinónimo de seguridad y ellas siempre privilegiarán el buen trato, la conciliación de su vida familiar antes que un salario más alto. Si se les puede otorgar algunos beneficios no monetarios, las empresas retendrán a una trabajadora por más tiempo.

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Trabajo en equipo: Siguiente paso para una comunicación efectiva

Trabajar en equipo tiene que ser el primer paso para el desarrollo de una comunicación eficaz entre todos los que lo componen. Cuando el trabajo en equipo abre espacio para el desarrollo de una buena comunicación, se pueden ver resultados tangibles como una mejor calidad del trabajo, sin contar con que la productividad subirá.

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La importancia de la comunicación

La comunicación eficaz es el eje troncal para el buen desempeño de un equipo de trabajo. Por este motivo hablaremos acerca de algunos elementos que componen la comunicación.

Aprender a escuchar es una habilidad que no se aprende a la perfección desde niños, es una habilidad que debe aprenderse y practicarse al igual que un deporte de alta competición, para que llegue a ser eficaz.

Para escuchar, primero tiene que existir un mensaje, que puede ser trasmitido por uno o varios de los que componen el equipo de trabajo. El mensaje debe ser claro, y fácil de comprender por quién lo va a escuchar, y de eso se tiene que encargar la persona que lo va a transmitir. Elaborar y transmitir un mensaje claro y efectivo a nivel comunicacional es otra habilidad que también se aprende, ya que no necesariamente el haber pasado por la mejor universidad o instituto, garantiza que una persona sea capaz de hacerlo, y en esto, el trabajo en equipo ayuda mucho si uno de sus integrantes lo sabe hacer.

Modos de comunicación

Existe la comunicación verbal y no verbal. La verbal es aquella de la que más nos preocupamos, dejando de lado muchas veces la no verbal, que tiene que ver con la corporalidad y los gestos que mostramos a los demás.

Comunicarse adecuadamente requiere el cultivo de muchas habilidades blandas que son más fáciles de aprender cuando se trabaja en equipo, y a su vez el equipo está dirigido por un líder que sabe como estimular una buena manera de comunicarse entre sus integrantes.

La comunicación efectiva, puede llevar al fracaso o al éxito proyectos importantes, ya que de ella depende que todo fluya en la programación del día a día, y si los problemas quedan sin resolver, se irán generando retrasos que podrían haberse evitado con una buena comunicación.

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Los prejuicios

El error más común que cometen los líderes o miembros de un equipo, es presuponer cosas, anteponer el prejuicio antes que las preguntas y suponer que sucederá tal o cual cosa sin antes averiguar con detenimiento con todas las partes involucradas en un problema.

Cada vez que surge un problema, vemos también que aparecen las personas interesadas en buscar culpables de estos, desviando el foco de la solución. Cuando se pierde el foco de las soluciones y se pone en los problemas o sus causantes, lo más probable es que se pierda el compañerismo, la confianza y amistad, generándose por consecuencia, un mal ambiente laboral.

El trabajo en equipo requiere de una comunicación eficaz, que permita resolver temas, tomar mejores decisiones, y avanzar con confianza. Para ello es necesario contar con personas optimistas, con actitud de mejora constante y habilidades interpersonales que le orienten a aprender. Una persona que quiere aprender es el mejor elemento que puede existir en un equipo de trabajo, ya que contribuirá a su desarrollo y conseguir el éxito.

Trabajo a tiempo parcial

El trabajo a tiempo parcial todavía no está bien valorado en España, a diferencia de otros países que son un ejemplo a seguir como Holanda, Dinamarca o Austria, donde casi el 49% de los contratos de trabajo, son a tiempo parcial, pero son contratos de buena calidad, con beneficios equiparables a los contratos de jornada completa, no como en España, donde los contratos de tiempo parcial significan perder una serie de beneficios, comenzando por un buen salario.

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La situación de España

En España, el trabajo a tiempo parcial representa sólo un 14.7% de la tasa de contratados, y en general, este tipo de trabajo no es bien valorado por los españoles, porque se asocia a empleos de baja cualificación y muy pocas posibilidades de crecimiento y promoción profesional. Los que más se oponen a este tipo de trabajo son los sindicatos, y en parte tienen razones bien argumentadas, sustentadas en un sistema que no está privilegiando la productividad y el logro de metas, y privilegia la compra del tiempo del empleado.

Por otra parte, vemos el caso opuesto en países como Holanda, que ha tenido éxito y aceptación en la implantación de los trabajos y contrataciones a tiempo parcial, porque el foco de las empresas está en la productividad, conciliando la vida laboral con la personal en un equilibrio perfecto, donde no se le quita a los empleados la posibilidad de tener un salario digno, beneficios equiparables a los que tendría con un empleo a tiempo completo.

Holanda implantó un 1996 un “Principio de igualdad de trato”, donde el trabajador a tiempo parcial tiene el mismo salario, subsidio de paro, pensión y otros beneficios sociales que tiene un empleado a tiempo completo.

El origen del trabajo a tiempo parcial:

Si la prueba empírica ha demostrado que en otros países de Europa el trabajo a tiempo parcial ha funcionado, en España no debería ser muy distinto el resultado de instaurar un sistema de contrataciones a tiempo parcial, con empleos que cuenten con iguales beneficios que uno de tiempo completo, si las empresas logran poner foco en el logro de metas y resultados. Además, en esto cumplen un rol muy importante las nuevas tecnologías, ya no es necesario tener presentes por tantas horas en la oficina a los empleados, si desde casa pueden contestar emails y llamados  contando con una conexión a internet y un móvil.

No olvidemos que el trabajo a tiempo parcial en Holanda, se impulsó en la década de los 70, cuando existía la necesidad de incrementar la participación de la mujer en el mundo del trabajo, aliviándose así miles de sutiles líneas discriminadoras que dejaban fuera del mercado laboral a las mujeres en principio.

Hoy las necesidades de la mayoría de las empresas, van por incrementar la productividad y eficiencia, lo cual no se logra con mayor cantidad de horas de trabajo, sino con mayor eficiencia en menos horas de trabajo. Tal vez ese empleado ya no esté disponible todo el día para atender llamados en la oficina, pero existen alternativas móviles para que continúe estando disponible si se le necesita fuera de su horario de trabajo.

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Los beneficios del trabajo a tiempo parcial:

  • Da más flexibilidad a la empresa y los empleados.
  • Incrementa la motivación de los empleados.
  • Disminuye las licencias por problemas familiares.

Si bien hay que trabajar fuertemente en el mejoramiento de los contratos a tiempo parcial, lo cierto es que una vez que se consiga emparejar las condiciones que tienen los contratos a tiempo parcial con los de tiempo completo, se podrá comenzar a disfrutar de los mismos beneficios que hoy disfrutan otros países, mejorando no sólo la productividad de las empresas, sino también la calidad de vida de los empleados.

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Un trabajador feliz es más productivo y aporta más beneficios

Trabajar en un ambiente positivo, genera más felicidad en los empleados, y esto como consecuencia, aumenta la productividad de la empresa. Hay estudios que hablan de un incremento en un 90% de la productividad cuando las personas están llenas de emociones positivas, y de una disminución de hasta un 100% en el riesgo de accidentes laborales.

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¿Por qué la felicidad aumenta la productividad?

1. Aumenta la motivación: El incremento de la productividad en la empresa impregnada de optimismo, se debe a que las personas felices están más motivadas para sacar adelante sus proyectos, pueden manejar mejor los riesgos y toman mejores decisiones.

2 Aumenta la creatividad:  El buen humor y la felicidad permite pensar mejor y esto a su vez hace que surjan mejores ideas. Un trabajo que depende de la creatividad, requiere de personas felices y motivadas en su labor para que funcionen bien.

3. Aumenta la adaptabilidad: Las personas felices se pueden adaptar mejor a todos los cambios que se van produciendo en la empresa y pueden contagiar al resto de sus compañeros con su optimismo. Todo resulta ser menos traumático cuando hay optimismo.

4. Resuelve problemas: Los trabajadores felices, pueden resolver los problemas de mejor forma que si estuvieran en otro estado de ánimo. Además, un trabajador feliz puede analizar todos los escenarios de un problema, de mejor forma y en menor cantidad de tiempo, debido a lo que mencionábamos antes, que la creatividad también aumenta.

5. Menos errores: Cuando se trabaja en algo donde se está feliz, se cometen menos errores y se pone más atención en entregar un trabajo prolijo y bien hecho. Con respecto a la seguridad, los trabajadores felices se accidentan menos que aquellos que no lo están.

6. Más salud: Un trabajador feliz es más saludable y tiene menos licencias médicas en su historial de trabajo. La infelicidad conduce a mayor estrés, enfermedades laborales y ausentismo.

7. Aprende rápido: Los trabajadores felices aprenden más rápido porque tienen mejor predisposición, captan mejor las ideas de los demás y se sienten más confiados para hacer preguntas cuando es necesario.

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Actualmente las empresas se están preocupando cada vez más por el bienestar de sus trabajadores en términos emocionales, considerando que el trabajo es donde se pasa la mayor parte del día, incluso más de lo que se está con la familia, haciéndose necesario cultivar un ambiente saludable y positivo, que ayude a las personas a crecer no sólo en sus carreras sino también como personas.

¿Cómo puede la empresa incrementar la felicidad?

Las empresas tienen un rol muy importante a la hora de ayudar a sus trabajadores para que sean más felices. y eso se consigue equilibrando la vida laboral con la vida familiar. Una de las graves carencias que tiene todo trabajador es el tiempo, debido a que el trabajo prácticamente los absorbe por completo, y es ahí donde las empresas pueden iniciar su plan de crecimiento en felicidad, elaborando planes de desarrollo de carrera que se efectúen dentro del horario laboral, dando espacio para que las personas puedan ir al gimnasio, o tener un día libre eventualmente como premio por desempeño, sin contar con que deberían tener un líder dentro de cada área de la empresa, que se encargue de mantener monitoreado el ambiente de trabajo y de subir los ánimos cada día.

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Tipos y causas de despido

Los despidos son la decisión de la empresa en poner término a la relación laboral que tiene con el trabajador. Hay despidos de varios tipos, entre ellos está el disciplinario, que se produce cuando ha existido un incumplimiento grave de las obligaciones por parte del trabajador, el despido objetivo, que se permite en la ley por causas económicas, técnicas o de producción, y también están los despidos colectivos.

Veremos a continuación, cuando son procedentes o no cada uno de estos despidos, y veremos que implicancias tienen las causales de despido con las prestaciones de empleo.

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El despido disciplinario:

Este tipo de despido, se produce cuando el trabajador ha incumplido de modo grave con sus obligaciones. El estatuto de los trabajadores, en el artículo 54 enumera los incumplimientos graves como se indica a continuación:

  • Faltas repetidas e injustificadas de asistencia al trabajo, o repetida impuntualidad.
  • Mostrar indisciplina o desobediencia en el trabajo.
  • Ofender verbalmente o físicamente a las personas que trabajan en la empresa, y a la empresa misma.
  • Transgredir la buena fe contractual, abusar de la confianza en el desempeño del trabajo.
  • Disminuir de forma voluntaria y continuada el rendimiento en el trabajo normal o pactado.
  • Llegar en estado de ebriedad o bajo los efectos de sustancias tóxicas que afecten el desempeño del trabajador.
  • El acoso por causa racial, étnica, de religión o convicciones, discapacidad, edad u orientación sexual y el acoso sexual.

El despido disciplinario será procedente, cuando las causas del despido se puedan demostrar, de lo contrario será improcedente. Se considerará un despido nulo, cuando se fundamente en causas de discriminación prohibidas en la Constitución, como por ejemplo, despedir a un trabajador por su religión o nacionalidad.

¿En qué afecta que sea un tipo o otro de despido?, aunque parezca ser algo irrelevante para el común de las personas, la causal de despido es muy importante, ya que de ella depende la indemnización. Si el despido es procedente, el empleador no deberá pagar indemnización. Si fuese un despido improcedente, a empresa podrá optar en la recontratación del trabajador o el pago de la indemnización. La indemnización deberá ser de 33 días de salario por cada año trabajado, con un tope de 24 meses. En el caso de los contratos anteriores al 12 de febrero del 2012, lo trabajado a la fecha se indemnizará con 45 días de salario.

Si se trata de un despido nulo, se debe recontratar al trabajador en el mismo puesto de trabajo, pagándose todos los salarios que dejo de percibir desde que fue despedido.

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El despido objetivo:

Este tipo de despido es el que extingue el contrato de trabajo debido a causas económicas, técnicas, organizativas o de producción. Todas estas causas se explicitan en el artículo 52 del estatuto de trabajadores.

Una empresa que esté mostrando pérdidas económicas mes tras mes, puede ir extinguiendo contratos aludiendo a esta causal. Pero aún asi, el trabajador podrá apelar y el despido podrá ser considerado procedente, improcedente o nulo, si acude a la vía judicial para impugnarlo.

El despido objetivo origina una indemnización de 20 días de salario por cada año trabajado, con un máximo de 12 meses. Cuando el trabajador reclama por este tipo de despido, el peso de la prueba recaerá sobre la empresa, que deberá probar que el despido se debe a las causales indicadas.

El despido colectivo:

Este despido se refiere a aquel que afecta a varios trabajadores dentro de la misma empresa. La cifra de trabajadores despedidos puede llegar al 10% cuando en la empresa trabajan entre 100 y 300 personas.

Este despido se indemniza igual que el despido objetivo, con un mínimo de 20 días de salario por año trabajado, con un tope de 12 meses.

Cuando el trabajador no esta conforme con su despido, puede impugnarlo judicialmente, y debe hacerlo antes de 20 días hábiles, a través de la papeleta de conciliación. El juez será quien determinará si el despido fue procedente, improcedente o nulo.

El despido verbal:

Se produce cuando la empresa no comunica por escrito el despido y lo hace verbalmente. En estos casos el trabajador debe reclamar dentro del plazo de 20 días hábiles, en el Servicio Público de Mediación, Arbitraje y Conciliación competente.

El despido tácito:

Es muy similar al despido verbal, con la diferencia que en este caso, se vulneran derechos en los trabajadores, ya que se les impide ingresar a la empresa, o se le comienza a quitar el trabajo. El problema es determinar la fecha exacta en que se inició esta clase de despido, por esta razón el trabajador debe hacer la denuncia apenas tenga certeza que se le está privando de su derecho a trabajar.